社會責任
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員工責任

關注員工發展,維護員工權益  中国建设坚持“以人为本”的理念,关注员工发展,维护职工权益。健全和完善民主管理机制, 保障员工参与企业决策;维护员工合法权益,创造健康、安全的工作条件,构建和谐稳定的劳动关系 和成长通道,让员工共享企业发展成果;帮助员工拓展职业生涯发展空间,促进个人成长;通过关爱 员工、培训员工、组织员工进行志愿服务等企业社會責任行动,增强企业凝聚力,调动员工的积极性 和创造性,支持员工实现自我价值,提升公司的人力价值。

加強制度建設,注重人才規劃發展  一直以来,集团的人力資源工作结合公司的转型升级和业务发展做了大量的基础性工作和创新性工作。在人力資源管理信息化、人事档案、劳动关系管理、资质升级与管理、制度建设方面做了大量的基础性工作;在培训、招聘、考核评价等方面加强了体系化建设和创新力度,取得了很好的效果。编制了人力資源发展规划,为战略性人力資源管理奠定基础。提出了“345”人才工作和重点工作措施,为公司的三五规划实施提供强大的支持。“345人才工程”,即建设三支人才队伍,实施四项人才工程,创新五项人才工作机制。三支人才队伍指经营管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍;四项人才工程,指高级继任者人才工程,专业高级人才工程,青年英才开发工程,多重职业发展通道工程;五项人才工作机制是,建立竞争择优、有利于人才成长的选拔聘用机制,建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,建立市场化的人才配置机制,建立以能力建设为核心的人才教育培训机构。


強加強培訓促進員工職業發展  以提升四個能力即營銷能力、項目執行能力、技術工程能力和資本運營能力作爲培訓重點,按照三體系運行的要求,加強體系建設,提升創新能力,使員工在本職崗位上,創造性的開展各項工作。除了多種形式的培訓觀摩方式外,還采取補貼、獎勵、簽訂師徒合同等方式鼓勵傳幫帶,出台員工職業路徑、在職技術人員獎勵考核辦法,設立科技進步獎,創新發明獎等制度,鼓勵員工大膽創新,求學上進。培訓內容豐富多彩,包括執業資格繼續教育培訓,執業資格考前培訓,援外專家培訓,新員工上崗培訓,關鍵崗位持證上崗培訓,關鍵崗位繼續教育培訓,三體四標內審員培訓等。

完善培訓組織體系建設。人才戰略是中國建設集團五大發展戰略的重中之中,爲加強培訓,集團公司在西南安校設立了“中國建設集團培訓學院”,打造集團內部對職業教育、繼續教育的常態化促進平台。中國建設集團培訓學院的成立是實施人才戰略的重大步驟,對提高企業核心競爭力和可持續發展能力具有重要意義。

加強員工權益保護  中國建設集團非常注意保護員工權益,助力員工職業發展,暢通民主決策渠道,落實人文關懷措施,實現企業與員工協調發展、企業價值與員工價值有機統一。堅持職代會制度,保障職工對公司重大事項的知情權、參與權、選擇權和監督權,切實實現職工對公司事務的參與、管理和監督。堅持管理公開、民主管理制度,實行民主決策,對職工的勞動就業、工資分配、休息休假、保險福利、教育發展權益進行保護,並確保落實到位。

大力開展關愛員工行動,凝聚企業向心力  關注職工文化生活,始終堅持以人爲本,構建和諧勞動關系。關注員工的薪酬福利,努力爲員工改善福利待遇,並給予適當的指導和幫助。關心員工身體健康,督導員工關注自身健康。關心員工生活,幫助員工解決實際困難,努力化解基層矛盾,促進企業和諧。推廣實施人文關懷和心理疏導,緩解員工工作壓力。組織開展各類文體娛樂活動,如文藝晚會、趣味活動、歌唱比賽等,豐富職工業余文化生活,增強職工凝聚力和向心力。